课程介绍

课程安排


为保证课程的前瞻性,西顿大学将对以上课程做适时的调整

授课方式


采用面授、案例分析与研讨、实战模拟等多元化方式。为了保证课程的前瞻性及毕业设计实践性课题的研究,美国西顿大学MBA课程实施三联导师制度,三联导师由美方教师、中方教师和企业家组成,负责毕业设计的指导与答辩。

学制2年,每月集中面授一次,周六和周日

学员需修满42学分,完成小组硕士学位论文并通过答辩。

课程模块


 

 1、必修《商法》

课程编码:课程学分:0分

课程说明:商事法即商法,是调整市场经济关系中商人及其商事活动的法律规范的总称。

  2、选修《项目管理》

课程编码:M-IA12课程学分:0分

课程说明:项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

  3、必修《组织行为学》

课程编码:组织行为学课程学分:1分

课程说明:组织行为学是研究组织中人的行为与心理规律的一门科学。它是行为科学的一个分支,随着社会的发展,尤其是经济的发展促使了企业组织的发展,组织行为学越来越受到人们的重视。组织行为学又有其自身的许多分支,如企业组织行为学、学校组织行为学、医院组织行为学、军队组织行为学等等。目前企业组织行为学研究较多、应用较广,因此,人们常把组织行为学与企业组织行为学等同看待。

  4、基础模块《商业信息系统及分析方法》

课程编码:EMBA9111课程学分:0分

课程说明:商业信息系统及分析方法

  5、基础模块《会计及全球法律体系》

课程编码:EMBA9112课程学分:0分

课程说明:会计及全球法律体系

 6、核心模块《金融及经济分析》

课程编码:EMBA9113课程学分:0分

课程说明:经济分析是指西方经济学中所采取的分析方法体系,它借助生产者利益优化模型所进行的边际效率分析其结果是在活动水平上进行财务方面的核算如计算现金流量、核定资产平衡状况以及编制现金流平衡表。

  7、核心模块《企业组织及市场管理》

课程编码:EMBA9114课程学分:0分

课程说明:企业组织及市场管理

 8、核心模块《商业伦理及社会责任》

课程编码:EMBA9201课程学分:0分

课程说明:企业伦理(Enterprise Ethics),也称商业伦理(Business Ethics) ,所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。不仅企业,凡是与经营有关组织都包含有伦理问题。只要由人组成的集合体在进行经营活动时,在本质上始终都存在着伦理问题。一个有道德的企业应当重视人性,不与社会发生冲突与摩擦,积极采取对社会有益的行为。

 9、核心模块《国际视野》

课程编码:EMBA9202课程学分:0分

课程说明:经济学术语,也就是国际眼光或者国际视角,能够站在全球或更广阔的角度上观察经济运行,市场营销。从而为企业的发展服务。

 10、核心模块《战略信息技术》

课程编码:EMBA7773课程学分:0分

课程说明:战略信息系统是信息技术的战略应用,它不同于过去人们应用信息技术的简单模式,如提高效率、减轻人的劳动、辅助决策等,而是将信息技术与公司的经营战略结合在一起,直接辅助经营战略的实现,或者为经营战略的实施提供新的方案。

11、核心模块《供应链管理》

课程编码:BMGT9317课程学分:0分

课程说明:供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM):就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

  12、核心模块《商业策略》

课程编码:BMBA9400课程学分:0分

课程说明:商业战略是指一个公司指导其在自己所在行业如何竞争的战略总和,包括一系列财务政策、组织结构等活动。制定恰当的商业战略是一个公司在自己所处行业中获得可持续竞争优势的最佳方法。

 13、特色模块《国际商业管理》

课程编码:BMGT7931课程学分:0分

课程说明:指宏观上一国的政府或行业主管部门,从一国整体利益角度出发,对从 事国际商务活动的本国企业的经营活动所进行的限制、引导、帮助等活动。微观国际商务管理是指某个企业或企业集团从利益角度出发,在从事国际商务管理活动的过程中寻找、分析、评价有利的市场机会和不利的市场风险,作出相应决策并加以实施的一系列管理过程。

  14、特色模块《企业创新》

课程编码:BMGT7540课程学分:0分

课程说明:企业创新就是根据市场需求的发展趋势,为生产经营跟市场需求相适应的产品,而充分利用并不断优化自身资源与社会资源配置,从企业经营管理各个层面上进行的创造和革新。

  15、特色模块《战略管理模拟》

课程编码:BMGT7545课程学分:0分

课程说明:设定在一个经营盘上,让企业经营研究者仿佛置身于一场企业同行间的决战。在推测中,了解[[竞争对手]]的[[战略]],战术以及近期的发展目标,是检验和训练经营管理者的最佳方法。

16、整合模块《毕业设计及论文写作》

课程编码:BMGT7000课程学分:0分

课程说明:毕业设计是教学过程的最后阶段采用的一种总结性的实践教学环节。通过毕业设计,学生可以综合应用所学的各种理论知识和技能,进行全面、系统、严格的技术及基本能力的练习。

  17、专业课程阶段《国际商务》

课程编码:课程学分:0分

课程说明:国际商务(International Business)是指跨越国界的任何形式经济活动,是在不同国家的个人、企业及其他团体之间进行的商品、服务、资本、技术和信息等方面的国际交易活动。

18、选修《变革管理》

课程编码:课程学分:0分

课程说明:变革管理(Change Management)意即当组织成长迟缓,内部不良问题产生,愈无法因应经营环境的变化时,企业必须做出组织变革策略,将内部层级、工作流程以及企业文化,进行必要的调整与改善管理,以达企业顺利转型。

 19、面授与在线学习相结合《企业伦理》

课程编码:课程学分:0分

课程说明:所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。不仅企业,凡是与经营有关组织都包含有伦理问题。只要由人组成的集合体在进行经营活动时,在本质上始终都存在着伦理问题。一个有道德的企业应当重视人性,不与社会发生冲突与摩擦,积极采取对社会有益的行为。

  20、面授与在线学习相结合《沟通的原则与技巧》

课程编码:课程学分:0分

课程说明:彼得·德鲁克(Peter Drucker)被商业周刊称为“当代不朽的管理思想大师”。在考察企业的沟通时他提出了四项基本沟通原则:沟通是理解、沟通是期望、沟通创造要求、信息不是沟通。

 21、面授与在线学习相结合《领导力与领导方法》

课程编码:课程学分:0分

课程说明:领导能力(Leadership Challenge),是指一系列行为的组合。这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。在很多领域都有着极大的作用。